作者：张庆斌

2025年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的重要一年。中晋公司将认真贯彻落实局五届三次职代会精神，真抓实干、攻坚克难，全力推进“十四五”规划圆满收官，为“十五五”开局奠定坚实基础。

一、在“谋篇布局”上下功夫，筑牢高质量发展坚实根基

全面贯彻局党委关于提升市场开拓能力的部署要求，紧抓宏观政策机遇，聚焦主责主业，以数智赋能为支撑，构建地质勘查、资源开发、生态修复一站式全链条服务体系，全面增强中晋公司市场竞争力。深度融入新一轮找矿突破战略行动，重点梳理中晋公司近年来积累的历史资料，加大立项力度，持续做好省级地勘基金项目出库及后续项目申报工作；抓住全省非煤矿产资源整合契机，及时跟进忻州、太原、临汾等地的非煤整合工作。着重围绕“一泓清水入黄河”重点工程、“千万工程”、乡村全面振兴等战略部署，主动对接生态环境治理、全域土地整治、采煤沉陷区综合治理等重点领域业务，持续扩大市场份额。充分发挥驻外技术骨干和技术支撑人员的“前哨”作用，实时反馈市场信息，并及时做好资质申领、维护、升级工作，助力深度开拓晋南、晋北等省内市场以及新疆、内蒙古、陕西等资源禀赋较好的省外市场，打造更多“根据地”。

二、在“真抓实干”上下功夫，开创高质量发展新局面

全面贯彻落实局党委关于推进高质量发展的工作部署，理清工作思路，锚定重点任务，凝聚合力、靶向施策，推动生产工作有序开展。地质勘查板块要深度融入新一轮找矿突破战略行动，重点实施省级地勘基金项目，推进项目出入库工作；全面梳理自主矿权，按照“一矿一策”的原则，开展矿点检查、梳理找矿线索，系统评价找矿潜力；持续推进非煤矿山整合项目，完善矿山企业全流程服务产业链。水工环灾板块要紧盯省级监测预警改扩建项目，抢抓县（区）水资源调查、旅游资源普查机遇；依托现有市场资源和地质灾害技术支撑优势，精准助力各县（区）地质灾害防治。勘测服务板块要以农村产权制度改革为契机，争取市县级农经权、河湖、自然保护地、林地等自然资源确权项目；依托矿山时空信息与智能应用协同创新中心完善全时空数智化服务体系，从地方政府和矿山企业双方拓展勘测业务新领域。土地检测板块要积极承揽土壤污染调查项目，向环保领域拓展；加强与林业部门合作，对接林业调查项目，为林业资源的合理开发和保护提供技术支持；持续优化检测方法，并进行新一轮资质扩项，为全国地下水污染调查评价和第二次全国土壤污染状况普查打下坚实基础。

三、在“创新驱动”上下功夫，厚植高质量发展新优势

认真学习领会局党委关于强化科技创新的部署要求，积极培育和发展新质生产力，进一步发挥自身科技创新优势，为转型升级提供技术支撑。完善科技创新激励机制，加大科技创新奖励力度，鼓励干部职工结合实际开展创新；发挥高级专家、专业带头人作用，培养更多高技能人才和创新团队。充分发挥矿山时空信息与智能应用协同创新中心作用，聚焦资源勘查、生态环境、低空经济、数字经济等领域，强化中晋公司内部专业融合，深化与高校、科研院所“产学研用”合作，联合攻关关键技术，努力打造覆盖“规划布局、设计建设、安全生产、生态修复、土地综合利用”全生命周期的绿色智慧矿山服务商。制定量化考核指标，引导各单位做好科研立项工作，保障高新技术企业的延续认定；高质量完成初峪沟铁矿详查项目，全面梳理总结找矿思路、找矿资料、找矿成果，为后续申报更高级别奖项提供有力支撑。

四、在“防控风险”上下功夫，守住高质量发展坚固底线

紧跟局党委风险防控战略规划，苦练管理“内功”，扎实做好内控合规、安全质量、信息保密等管理工作，不断提升发展质效。严防“两金”风险，紧盯政府化债政策机遇，把长账龄“两金”压降作为重点工作逐级安排，严格落实“一项一策”，明确责任，确保“两金”压降任务目标完成；对于正常途径回款无望的项目，果断采取法律诉讼手段，多途径进行催收。严防技术质量风险，严格贯彻落实中晋公司三标体系，指导各项目部逐步建立涵盖全业务流程的标准化项目模板，严格执行各环节技术交底，不断提高项目成果质量。严防安全环保风险，强化安全责任落实，进一步健全安全管理制度，重点在项目一线开展制度、规程的宣贯培训；加强源头管控，对重点人员、重点岗位和重要环节的短板漏洞和风险隐患开展循环排查；积极落实碳达峰工作任务，强化节能环保宣传教育，坚决防范环境污染、生态破坏等事件的发生。切实加强信息安全工作，开展保密教育及保密自查专项行动，筑牢保密防线；进一步增强网络安全意识，引导职工树立正确网络安全理念；高度重视地质资料管理及生产过程中产生的各类档案的汇交工作。

五、在“深化改革”上下功夫，领航高质量发展前行之路

牢牢把握国企改革的正确方向，做好授权经营与契约化管理、人才选用、精细化管理、编制发展规划等工作，全面释放发展活力。积极推进中晋公司各经营层级授权经营与契约化管理，各项目部经理继续与本单位班子成员签订契约化经营责任书，严格考核和奖惩兑现，激发经营层成员的积极性和创造性，提高企业经营质量和效益。树牢正确选人用人导向，持续加大中层干部交流选拔力度，拓宽公开竞聘范围，加强对优秀年轻干部的培养使用考核，鼓励其主动担当作为，逐步建立起以工作能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，充分调动干部的积极性。结合各经营单元实际，运用精益化管理理念，完善项目全面预算管理体系，建立涵盖项目承揽、过程监管、结算回款、考核兑现、后期评价的全生命周期预算管理体系，持续推动项目降本增效。着力推进中晋公司“十四五”规划圆满收官，前瞻性谋划“十五五”发展思路。

六、在“党建引领”上下功夫，保障高质量发展行稳致远

认真学习领会局党委关于全面加强党的建设各项工作部署，以高质量党建为中晋公司高质量发展提供坚实保障。进一步规范党组织设置，打通党组织向基层延伸的“最后一公里”；严把党员发展入口关、规范党员发展程序，深化落实“双培养一输送”机制。聚焦改革发展、创新创效、攻坚克难等方面取得的成绩和突破，宣传先进典型与事迹，积极开创宣传思想文化工作新局面；牢牢把握意识形态工作主动权，健全理论学习、舆论引导及阵地管理机制，确保意识形态领域主旋律高昂、正能量充沛。巩固深化党纪学习教育成果，严格落实全面从严治党主体责任，推进纪律教育方式创新，引导党员干部将党纪内化于心、外化于行；推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育有序开展，一体推进学查改，确保学习有质量、查摆有力度、整改见成效。以巡察反馈问题整改为契机，举一反三、真刀真枪抓好整改落实，切实做好“后半篇文章”。充分发挥“孟庆春工作室”作用，引导统战人员积极建言献策，凝聚起推动中晋公司改革发展的重要力量。加强对工会、团委工作的领导，支持其开展“技能比拼”及各类文体活动，用心用情做好青年工作和群众工作，汇聚改革发展强大合力。我们深知使命如磐、重任在肩。2025年，我们领导班子将团结带领中晋公司全体干部职工，砥砺奋进，实干笃行，全力以赴完成年度生产经营任务，以优异成绩为局高质量发展作出新的更大贡献！