局五届二次职代会工作报告明确提出，中晋公司要聚焦五台-吕梁铁矿资源基地，加强项目实施和科学研究；发挥地域优势，立足代县-繁峙与金属矿山长期合作的基础，在攻深找盲等方面持续发力，形成“根据地”效应；要充分发挥地质灾害技术支撑防治单位的技术优势、品牌优势，持续做强做优做大生态环境板块。中晋公司将认真落实局职代会要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚定公司“11155”发展战略，紧跟形势开拓市场，着力增强核心竞争力，推动公司高质量发展再创新佳绩。        
　　一、持续强化市场引领，稳固积蓄转型升级后劲
　　新的一年，不断拓展市场份额、助力产业转型升级是中晋公司发展的重中之重，中晋公司将坚持巩固老“根据地”，开辟新“根据地”，构建“专业项目部+区域市场”的网格化全覆盖市场开拓新格局。
　　地质找矿方面，继续积极融入新一轮找矿突破战略行动，紧盯五台、吕梁成矿区找矿部署，加强五台-恒山一带铁矿成矿研究；抓住全省非煤矿产资源整合契机，跟进非煤整合勘查，努力在新一轮找矿突破战略行动中展现新作为、实现新突破。
　　生态环境领域，聚焦生态文明建设，贯彻落实山西省“十四五”生态退化地区绿色发展实施方案和山西省国土空间生态修复规划，紧盯重点工程部署，找准突破口，推动公司生态环境品牌建设。
　　充分发挥国资央企优势，积极对接优质企业，促进公司健康发展；充分发挥政府部门技术支撑人员作用，以自然资源部门为切入口，向农业、林业、水利、环保等领域拓展市场。同时，结合生产和市场需求，在做好现有资质维护的前提下，积极申办新类型资质。
　　二、持续提高生产质效，稳固构筑公司核心竞争力
　　优质高效的项目生产能力是中晋公司核心竞争力的关键。2024年，中晋公司要继续抓好项目生产，以高质量发展意识积极培育有效益、可持续的新项目。
　　地质找矿板块，扎实推进省级地质勘查项目，持续跟进新项目入库论证；全力完成阳泉非煤整合勘查后续工作；积极对接各地市第四轮规划实施的勘查项目；深入实施“内蒙古某铁矿普查项目”，在地表物化探异常区域进一步开展槽探和钻探工作，力争取得找矿突破；以忻州一带铁矿资源整合及非煤矿山资源整合为契机，承揽优质地质找矿项目。
　　水工环灾板块，重点依托现有市场资源，发挥地质灾害技术支撑优势，深度开拓市场；抓住万亿国债对防灾减灾支持力度，争取1-2项地灾治理施工项目；依靠阳泉、吕梁两个环保项目，力争在环保市场有所突破。
　　勘测技术服务板块，稳步推进现有3个煤矿开采地表沉陷监测任务，积极推广矿山监测预警预测平台，形成省内领先的煤矿监测体系。
　　分析检测板块，以三普为切入点，积极投身于乡村振兴大市场，以环境检测扩项为契机，深入对接土壤污染调查、环保断面检测等业务，争取实现有机检测领域质的突破。
　　三、持续深化改革改制，稳固夯实高质量发展基石
　　2024年，中晋公司将严格贯彻落实局管控要求，完善公司管理制度体系，构筑现代化管控模式，在下列“四个持续”上重点发力：持续推进公司经营层成员任期制和契约化管理，强化项目部管理层担当意识，压实经营责任，将治企有方、兴企有为的管理理念应用到生产实际。持续深化三项制度改革，加大公开竞聘选拔力度，严格落实末等调整、不胜任退出机制；加强考核结果的科学运用，将考核结果与薪酬增减紧密挂钩，制定切实有效的激励制度，真正实现“全员市场、全员生产”，为公司发展出力献计。持续推动标准化项目建设，重点实施好5个省级地质勘查项目，做到精细化管控，打造精品项目，提升品牌价值，增强企业可持续发展动能。持续推进单项目全成本预算管控，提升经济增加值，提高企业经营效率和质量。
　　中晋公司将始终贯彻分体运行时确立的“扁平化”发展理念，深度优化公司制度管控体系，秉承“服务生产”理念，形成服务与监督并重的管理模式，不断推动公司治理制度化、体系化，不断向现代化企业治理迈进。
　　四、持续增强风险意识，稳固提升关键环节防控水平
　　风险防控是局职代会工作报告中提到的一项重要内容，中晋公司将深度贯彻局关于防范化解重大风险的要求，抓住问题的关键环节，严防各类风险。
　　“两金”压控方面，强化压旧控新，坚持源头把控、存量压减、增量控制原则，充分运用法律手段，灵活采取“揭榜挂帅”方式，对两级经营班子和催款责任人开展“两金”单独考核，多措并举打好“两金”压控攻坚战、持久战。
　　项目管控方面，重点加强合同全生命周期管理，对于因环保事件、投标不规范、质量不达标导致公司进入黑名单等行为，严肃追责问责。
　　安全环保方面，时刻绷紧安全生产这根弦，坚持“人民至上、生命至上”，坚持以稳为主，安全优先，严抓严管，强化管理体系建设，强化责任落实。
　　法律合规方面，加大风险合规宣传培训力度，建强法律合规队伍，切实提升两级班子和关键岗位人员依法合规经营能力，提升兼职合规风险工作人员的专业履职水平。
　　五、持续贯彻创新理念，稳固塑造转型发展优势
　　人才是第一资源、创新是第一动力，公司将着重从机制创新、技术创新、人才培养创新等方面发力，努力建设创新型科技企业。
　　机制创新方面，注重联系生产实际，加快构建企业牵头、高校院所支撑、各创新主体相互协同的创新联合体，发展高效强大的共性技术供给体系，提高科技成果转化成效，真正实现创新的价值和使命。创新人才晋升机制，建立市场、技术、管理三类人才晋升体系，探索差异化考核机制，多途径畅通人才晋升通道，建立人才成长选聘新机制。
　　技术创新方面，以项目为载体，着力解决生产难题、提升专业技能，注重应用创新。
　　人才培养创新方面，以培养现有技术人员提升专业技能为主，发扬“传帮带”的优良传统，多途径提高技术人才的专业技能，提升公司整体技术水平。
　　六、持续加强党的领导，稳固推进党建引领作用发挥
　　中晋公司始终坚持党建引领，着力推动党建与业务深度融合。2024年，将深入贯彻落实党中央和上级党组织各项重大决策部署，坚持目标导向，加强跟进落实，切实推进年度目标任务落地落实。
　　持续深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果进一步转化为解决问题、促进发展的实际成效。对各党支部定期开展监督指导，着力确保党的二十大精神在公司落实见效。用好考核“指挥棒”，持续加强党支部“三基建设”和标准化建设，切实建强党支部战斗堡垒。加强宣传和企业文化建设，牢牢掌握意识形态工作领导权，丰富宣传手段，持续开展“学习身边榜样”等主题活动。持续加强对“两金”压控、新一轮找矿突破等重点工作的监督检查。充分发挥检查监督的“利剑”作用，落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”，补短板、防反弹，重点纠治形式主义、官僚主义问题。建好“孟庆春建言献策工作室”，完善团青工作基础制度，围绕职工衣食住行实施暖心工程，让职工有归属感、幸福感。
　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。新的一年，公司将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，立足新发展阶段，完整、准确、全面践行新发展理念，服务和融入新发展格局，在局党委的坚强领导下，坚定不移推动公司高质量发展再创佳绩，为三局的改革发展稳定做出新的、更大的贡献，以优异成绩向新中国成立75周年献礼！